Em março, durante a divulgação do elenco do filme de Nolan, Musk havia criticado os atores escalados. Entre eles estavam Elliot Page -ator trans que interpreta Sinon- e Lupita Nyong’o -atriz negra que interpreta Helena de Troia.

À época, após o comentarista político Matt Walsh dizer que “ninguém no planeta acha que Lupita Nyong’o é a mulher mais bonita do mundo”, e que Nolan a havia escolhido para evitar ser chamado de racista, o que faria dele um “covarde”, Musk foi às redes sociais para concordar.”Ele (Nolan) quer os prêmios”, escreveu.

Agora, ele diz que ainda este ano o Grok Imagine, plataforma de inteligência artificial da qual é dono, vai produzir um longa-metragem baseado na obra de Homero que será “historicamente preciso e fiel”.

Desde que Elon Musk adquiriu a rede social X, houve aumento de 50% nos discursos de ódio, incluindo posts considerados racistas, homofóbicos e transfóbicos.

Muitas dessas publicações não são removidas pelo sistema. Musk e seu chatbot Grok também já compartilharam discursos discriminatórios na plataforma.

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Esta é a primeira vez em quatro anos que o atacante francês aparece na franquia. Hoje, Mbappé joga para o Real Madrid e na Copa do Mundo 2026, tornou-se o maior artilheiro da história do torneio ao chegar a 22 gols, superando o recorde de Lionel Messi.

“Estar na capa de um título de ‘EA Sports FC’ pela primeira vez é um momento muito especial para mim”, afirmou o jogador em comunicado divulgado pela Electronic Arts. “É uma honra continuar minha relação de longa data com a franquia neste novo capítulo.”

A Electronic Arts também informou que divulgará o primeiro trailer de “EA Sports FC 27” nesta quinta-feira (23). A empresa ainda não anunciou a data de lançamento do jogo.

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UM 4.ª Promotoria de Justiça do Consumidor da Capital processou a Tools for Humanity Corporation e a Amazon AWS Serviços Brasil por supostas práticas abusivas na coleta de dados biométricos da íris de pessoas em situação de vulnerabilidade econômica. Segundo o Ministério Público de São Paulo, a obtenção das informações ocorria mediante pagamentos em criptomoeda Worldcoin, desenvolvida pela própria Tools. A ação pede a proibição definitiva da coleta de dados vinculada à compensação financeira, a exclusão das informações já obtidas e o pagamento de, no mínimo, R$ 240 milhões por danos morais coletivos.

Ao Estadão, a AWS informou que há “termos de serviços claros que exigem que os clientes utilizem nossos serviços em conformidade com as leis aplicáveis” (veja abaixo). A reportagem também pediu manifestação da Tools for Humanity Corporation.

A ação tem origem no relatório final da CPI da Íris, da Câmara Municipal de São Paulo, que investigou a atuação do Projeto World ID na capital paulista. De acordo com a apuração, mais de 400 mil pessoas tiveram a íris escaneada em troca de recompensas financeiras que variavam entre R$ 300 e R$ 700.

As investigações apontam que a operação foi concentrada em regiões periféricas e locais de grande circulação, como áreas próximas a estações de metrô e unidades do Poupatempo, mirando pessoas em situação de vulnerabilidade socioeconômica.

Na ação, uma peça de 26 páginas, a promotora Patrícia de Carvalho Leitão sustenta que a Tools for Humanity Corporation teria praticado uma série de condutas consideradas abusivas. Entre elas, aponta publicidade enganosa por omissão, sob o argumento de que o projeto teria sido apresentado como uma iniciativa humanitária e sem fins lucrativos, sem esclarecer seus objetivos econômicos relacionados ao desenvolvimento de um criptoativo próprio.

O Ministério Público afirma haver indícios de que representantes nos pontos de coleta eram orientados a enfatizar a recompensa financeira como principal elemento de adesão, sem apresentar informações suficientes sobre a finalidade da coleta biométrica.

A Promotoria destaca que a estratégia de expansão do projeto teria explorado a vulnerabilidade socioeconômica da população, ao concentrar os pontos de coleta em áreas periféricas e de grande circulação popular. Segundo o órgão, o valor oferecido pela empresa tinha impacto significativo para pessoas em situação de baixa renda, influenciando a decisão de fornecer dados considerados sensíveis.

Outro ponto questionado pelo Ministério Público é a ausência de informações claras sobre os riscos envolvidos na coleta da biometria da íris.

A promotora Patrícia de Carvalho Leitão afirma que consumidores não teriam sido adequadamente informados sobre aspectos como a natureza permanente da biometria, a transferência internacional dos dados e as limitações para eventual exclusão das informações coletadas.

A ação questiona o processo de consentimento, alegando que os termos eram apresentados aos consumidores no momento do escaneamento, sem tempo adequado para leitura e compreensão antes da coleta.

Em janeiro de 2025, a Autoridade Nacional de Proteção de Dados (ANPD) determinou a suspensão cautelar da oferta de criptomoedas ou de qualquer outra forma de compensação financeira como contrapartida pelo escaneamento da íris.

Segundo a promotora, porém, o Projeto World ID teria mantido a coleta dos dados biométricos ao substituir a remuneração direta por “benefícios internos” disponibilizados por meio do aplicativo World App.

Entre os elementos citados pelo Ministério Público estão depoimentos colhidos durante a CPI da Íris. A fiscal da prefeitura, Dalva Marques, relatou a existência de filas extensas de pessoas em situação de vulnerabilidade nos locais de coleta, muitas sem compreensão sobre a finalidade do procedimento.

A CPI também registrou o depoimento de Britney Yohana, que afirmou ter realizado o escaneamento motivada pela necessidade financeira imediata. Segundo o relato, as informações fornecidas no local estavam concentradas no pagamento, sem esclarecimentos sobre os riscos da coleta. Ela afirmou ainda que o termo de consentimento só foi apresentado após o procedimento e relatou arrependimento por ter participado do projeto diante da falta de informações sobre a possibilidade de exclusão dos dados.

“A conduta das rés (Amazon AWS e Tools), consistente na indução de mais de quatrocentos mil munícipes, predominantemente pertencentes a estratos socioeconômicos vulneráveis, a ceder dado biométrico sensível, único e imutável, mediante contrapartida financeira que compromete a livre manifestação de vontade, configura lesão à dignidade e à autodeterminação informativa de toda a coletividade consumidora, ensejando dano moral coletivo, independentemente da comprovação de prejuízo individualizado, dada a gravidade objetiva da conduta e sua reiteração mesmo após a intervenção da ANPD”, anota a Promotoria.

O que dizem as defesas das empresas no inquérito civil

A Tools for Humanity afirmou que não mantém qualquer banco de dados biométricos de cidadãos brasileiros. Segundo a empresa, as imagens das íris coletadas seriam processadas localmente e submetidas a técnicas de fragmentação por meio de tecnologia de computação multipartidária segura (SMPC/AMPC). A companhia sustenta que os fragmentos seriam distribuídos a instituições acadêmicas estrangeiras e que, após a verificação da identidade digital, não haveria retenção de dados pessoais.

A Amazon AWS Serviços Brasil não negou a existência de contrato de hospedagem em nuvem relacionado às operações da Tools for Humanity, nem contestou o armazenamento apontado pela CPI da Íris. Segundo a manifestação, porém, a companhia afirmou não conseguir identificar as contas especificamente vinculadas às entidades investigadas por falta de informações técnicas, como identificadores de conta ou endereços de e-mail associados.

A empresa alegou que, caso o contrato de hospedagem tenha sido firmado diretamente com uma unidade estrangeira do grupo Amazon Web Services, eventual acesso, controle e responsabilidade sobre os dados armazenados caberiam à entidade internacional, e não à subsidiária brasileira.

Veja a íntegra da nota da AWS ao Estadão:

“A AWS tem termos de serviços claros que exigem que nossos clientes utilizem nossos serviços em conformidade com as leis aplicáveis. Quando recebemos denúncias de possíveis violações de nossos termos, agimos rapidamente para analisar e tomar medidas para desabilitar conteúdo proibido. Se alguém suspeitar que recursos da AWS estão sendo usados para atividades abusivas, é possível reportar à equipe de AWS Trust & Safety por meio do formulário de denúncia em: https://support.aws.amazon.com/#/contacts/report-abuse.“

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Nove anos depois, o mesmo evento na cidade esgotou os ingressos pela primeira vez na história. Em Nova York, fãs de todo o país foram até a Times Square, em uma das celebrações dos dez anos de lançamento do jogo, que já faturou mais de US$ 9 bilhões (R$ 46 bilhões) e conta com uma comunidade que sobreviveu a escândalos, boicotes, uma pandemia e até à venda da empresa que o criou.

Para quem não conhece, os “pokémons” são criaturas fictícias japonesas criadas nos anos 1990 -monstrinhos de bolso que os personagens capturam, treinam e fazem batalhar. A franquia rendeu animes, filmes e mais de R$ 767 bilhões em três décadas, tornando-se a maior propriedade intelectual da história do entretenimento, à frente de “Star Wars” ou Mickey.

“Pokémon Go” trouxe essas criaturas para o mundo real. Usando o GPS do celular, ele sobrepõe os personagens ao mapa das cidades. Em duas semanas, o jogo se tornou o aplicativo mais baixado da história. Cenas de pessoas correndo pelas ruas em busca de “pokémons” raros se tornaram normais. Nem Hanke conseguia compreender tamanha euforia.

Pesquisadores da Universidade Purdue estimaram que o jogo causou, apenas nos Estados Unidos, 145 mil acidentes de trânsito adicionais nos meses seguintes ao lançamento.

Dez anos após a febre mundial, o jogo de caçar monstros usando o GPS já não arrasta multidões para lugar nenhum. Ainda assim, continua vivo de um jeito que nem os criadores conseguem explicar.

A Nintendo, uma das donas da franquia Pokémon, tentou emplacar outros jogos de celular com a mesma mecânica, mas com outros personagens. “Dr. Mario World” e “Dragalia Lost” foram fechadas; “Super Mario Run” ainda está disponível, mas nunca chegou perto do mesmo impacto.

A própria Niantic, desenvolvedora de “Pokémon Go”, também tentou repetir o sucesso. Em 2019, lançou “Harry Potter: Wizards Unite”, com a mesma tecnologia e a mesma lógica de sair andando pela cidade com o celular na mão. O jogo acabou dois anos e meio depois, arrecadando míseros R$ 200 milhões, enquanto, no mesmo período, “Pokémon Go” faturava cerca de R$ 5,6 bilhões por ano. A Niantic tentou novamente com jogos de “Transformers” e da NBA. Todos fracassaram.

A primeira grande crise de “Pokémon Go” veio em 2017. O Go Fest de Chicago evidenciou as quedas de servidores, desastres comuns durante os dois primeiros aniversários, o que gerou uma série de momentos constrangedores para a empresa.

Outras tempestades vieram. A Niantic enfrentou denúncias de que o aplicativo coletava dados excessivos dos usuários, incluindo acesso completo às contas do Google de quem fazia login. O episódio gerou cobertura mundial e uma onda de desinstalações.

Entre 2018 e 2019, a empresa começou a mudar como o jogo funcionava. Introduziu sistemas de amizade, trocas entre jogadores e batalhas em equipe. Grupos de WhatsApp passaram a organizar encontros em praças, eventos e os próprios calendários da comunidade.

Quando a pandemia fechou o mundo, em 2020, “Pokémon Go” fez exatamente o oposto do que sua proposta sugeria -passou a funcionar de dentro de casa. A Niantic criou batalhas coletivas a distância e ampliou o raio de interação dos jogadores. Quem tinha mobilidade reduzida, morava em cidades pequenas ou simplesmente não tinha tempo para sair, passou a jogar pela primeira vez. A medida salvou o jogo financeiramente, mas criou um problema para o futuro.

Em 2023, a desenvolvedora decidiu reverter parte das facilidades criadas durante a pandemia. O argumento era que “Pokémon Go” deveria voltar à sua essência de explorar o mundo real. Muitos não gostaram. O movimento #HearUsNiantic -ouça-nos, Niantic- tomou as redes sociais.

Dois anos depois, outra mudança colocou os jogadores em alerta. No ano passado, a Niantic vendeu sua divisão de jogos para a Scopely por R$ 3,5 bilhões. A notícia foi recebida com a ansiedade habitual de uma comunidade acostumada a desconfiar das decisões da empresa.

A nova gestão preferiu agir com cautela. Priorizou corrigir bugs antigos, melhorar a interface e evitou mudanças bruscas que pudessem afastar os jogadores. Mas há um desafio que nenhuma troca de comando pode resolver.

A Niantic não pode inventar personagens. As criaturas são criadas pela Game Freak, no Japão, para jogos de console, que costumam apresentar cerca de cem novos monstrinhos a cada três ou quatro anos.

O jogo para celular só pode usar o que já existe. Em novembro do ano passado, restavam apenas 99 “pokémons” inéditos para serem adicionados ao jogo. Das 1.025 criaturas existentes, 926 já estavam lá.

Sem poder inovar, a saída tem sido reciclar os antigos. Passaram a lançar versões com cores diferentes dos mesmos Pokémon, formas regionais -essencialmente o mesmo monstrinho com outra aparência-, e fantasias, como o Pikachu de chapéu de festa ou vestido de escavador, criado em parceria com um museu de fósseis de Chicago.

Enquanto continuam na caçada imaginária, os jogadores vivem uma preocupação: a ex-dona Niantic fechou um acordo com o serviço de inteligência americano para treinar seus drones para agir em locais em que o GPS não funciona, como na Ucrânia. Nove anos de escaneamentos do game mobile viraram dados de guerra.

Assim, enquanto cortam o bolo de uma década, jogadores de “Pokémon Go” têm boas razões para ficarem apreensivos sobre a viabilidade de uma festa de 20 anos do jogo.

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